[Người Nuôi Tôm] – Tổng Giám đốc HaiD Feed Group (Tập đoàn HaiD) khu vực Việt Nam, ông Đường Minh, đã có cuộc trò chuyện với Tạp chí Người Nuôi Tôm về chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh của tập đoàn theo định hướng “mô hình tốt, con giống tốt, thức ăn tốt, phục vụ tốt”, nhằm giúp người nuôi giảm tối đa chi phí sản xuất. Chiến lược này đã mang lại thành công cho Tập đoàn HaiD tại thị trường Trung Quốc, và tới đây là Việt Nam.

 

 

Ông Đường Minh, Tổng Giám đốc HaiD Feed Group (Tập đoàn HaiD) khu vực Việt Nam

 

Hơn mười năm qua là hành trình lớn mạnh không ngừng của Tập đoàn HaiD tại Việt Nam. Đến thời điểm hiện tại, ông có thể chia sẻ những biến chuyển và sự trưởng thành của Tập đoàn HaiD trong suốt hành trình ấy?

Tập đoàn HaiD, với xuất phát điểm từ ngành thủy sản, đã trải qua 26 năm phát triển. Trong suốt chặng đường này, tập đoàn đã vươn lên trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu thế giới trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, đặc biệt là thủy sản. Dự kiến trong năm 2024, tổng doanh thu của tập đoàn sẽ đạt 28 triệu tấn trên toàn cầu, đưa Tập đoàn HaiD lên vị trí số 1 thế giới trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi và thủy sản.

Hơn mười năm trước, Tập đoàn HaiD đã bắt đầu hoạt động kinh doanh tại thị trường Việt Nam, tập trung vào hai lĩnh vực chính: sản xuất thức ăn thủy sản và thức ăn cho gia súc, gia cầm. Qua nhiều năm phát triển, chúng tôi đã nhận thấy những tín hiệu tích cực từ thị trường Việt Nam.

Trong ngành nông nghiệp, Tập đoàn HaiD đã tham gia vào các khâu sản xuất thức ăn, con giống, thuốc thú y, thuốc thủy sản. Chúng tôi tiến hành nghiên cứu về kỹ thuật chăn nuôi và nuôi trồng thủy sản, mọi sản phẩm trước khi ra mắt thị trường đều được kiểm nghiệm chất lượng trực tiếp tại các trang trại thử nghiệm. Chúng tôi hướng tới việc thực hiện những điều mà bà con chăn nuôi không thể tự mình làm.

Tại một số quốc gia khác, Tập đoàn HaiD cũng đã tham gia vào quá trình chế biến. Tuy nhiên, ở khâu chế biến, để làm tốt đòi hỏi rất nhiều yếu tố, bởi nó liên quan tới vấn đề an toàn thực phẩm.

 

Trong năm qua, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường và sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn, Tập đoàn HaiD vẫn giữ vững vị trí thứ hai toàn cầu về tăng trưởng trong sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi, đồng thời đứng số 1 thế giới trong lĩnh vực sản xuất thức ăn thủy sản. Ông có thể chia sẻ những yếu tố nào đã góp phần vào sự tăng trưởng của tập đoàn trong thời gian qua?

Tập đoàn HaiD hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, chuyên sản xuất các sản phẩm mang lại giá trị gia tăng cho người nông dân. Đối với chúng tôi, việc cung cấp sản phẩm cho người chăn nuôi không chỉ đơn thuần là bán hàng, mà còn phải nâng cao giá trị sản xuất cho họ.

Chúng tôi luôn coi hệ sinh thái từ doanh nghiệp sản xuất, đại lý phân phối đến bà con chăn nuôi là một thể thống nhất. Trong đó, doanh nghiệp cần nắm vững kỹ thuật và hiểu rõ những khó khăn mà bà con đang gặp phải để có thể hỗ trợ kịp thời. Nếu người nuôi không thể tồn tại, thì đại lý phân phối cũng sẽ gặp khó khăn. Và nếu hệ thống đại lý phân phối không đứng vững, chắc chắn công ty cũng sẽ không thể duy trì vị thế trên thị trường. Khi người nuôi đạt được lợi nhuận cao, doanh nghiệp sẽ có cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn. Điều này giúp chúng tôi đầu tư vào việc nghiên cứu các sản phẩm mới và cải tiến, từ đó thu hút khách hàng và xây dựng niềm tin từ người chăn nuôi.

 

Sự kiện khánh thành nhà máy thức ăn thủy sản của Công ty TNHH Hải Đại Vĩnh Long ngày 8/8 vừa qua cho thấy Tập đoàn HaiD đã có lòng tin vào thị phần thức ăn tôm đầy tiềm năng tại thị trường Việt Nam. Ông nhìn thấy triển vọng nào từ thị trường này?

Nghề nuôi tôm ở Việt Nam chiếm tỷ lệ và sản lượng top đầu thế giới. Sáu quốc gia nuôi tôm nhiều nhất thế giới là Trung Quốc, Việt Nam, Thái Lan, Ấn Độ, Indonesia và Ecuador chiếm hơn 90% sản lượng tôm toàn cầu. Trong đó, Tập đoàn HaiD đã thiết lập nhà máy tại 5 trong số 6 quốc gia này.

Việt Nam có một lợi thế nổi bật so với các quốc gia khác nhờ sở hữu đường bờ biển dài gần 3.000 km, trải dài từ Bắc vào Nam. Điều này mang lại tiềm năng lớn cho môi trường nuôi tôm. Hơn nữa, khí hậu tại Việt Nam rất phù hợp cho việc nuôi tôm, đáp ứng được nhu cầu nuôi tôm quanh năm.

Trong tương lai, khi kinh tế toàn cầu phục hồi, nhu cầu tiêu thụ dự kiến sẽ gia tăng. Hiện tại, sản lượng tôm của Việt Nam đạt khoảng 1 triệu tấn mỗi năm; nếu nhu cầu toàn cầu tăng lên, cơ sở vật chất nuôi trồng tại Việt Nam hoàn toàn có khả năng đáp ứng. Dung lượng nuôi tôm tại Việt Nam vẫn còn rất lớn, và việc đạt sản lượng 2 triệu tấn tôm mỗi năm là hoàn toàn khả thi.

Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, thủy sản Hải Đại Vĩnh Long

 

Hiện tại, có khá nhiều công ty trong và ngoài nước đang tham gia vào thị trường thức ăn tôm tại Việt Nam, và họ đều là những đối thủ đang trên đà phát triển mạnh mẽ với tiềm lực đầu tư lớn. Vậy lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn HaiD là gì, thưa ông?

Chăn nuôi kéo dài thường dẫn đến phát sinh nhiều dịch bệnh, gây khó khăn cho bà con trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên, Tập đoàn HaiD tại Việt Nam hoàn toàn có khả năng giải quyết những vấn đề này. Doanh nghiệp chúng tôi đủ điều kiện để thực hiện tốt các lĩnh vực như sản xuất con giống, thuốc thú y, thuốc thủy sản và chế phẩm sinh học, hỗ trợ bà con chăn nuôi hiệu quả hơn. Tập đoàn HaiD có đủ khả năng để thiết lập một số trại thử nghiệm thuốc và các mô hình chăn nuôi mới, đồng thời hướng dẫn và phân tích lợi ích từ các mô hình nuôi khác nhau. Điều này giúp bà con lựa chọn được mô hình nuôi phù hợp với điều kiện của mình, từ đó mang lại hiệu quả kinh tế cao.

Ngoài ra, chúng tôi triển khai các lĩnh vực từ nghiên cứu và sản xuất thức ăn, con giống, thuốc đến các mô hình nuôi một cách chuyên nghiệp và bài bản, nhằm khẳng định với bà con nông dân rằng Tập đoàn HaiD hoạt động trong lĩnh vực thủy sản một cách chuyên nghiệp.

Kể từ khi Tập đoàn HaiD bắt đầu đầu tư vào ngành tôm tại Việt Nam, chúng tôi luôn đặt ra hai tiêu chí hàng đầu: thứ nhất là đảm bảo thành công cho bà con chăn nuôi, và thứ hai là duy trì hệ số chuyển đổi thức ăn (FCR) ở mức thấp nhất, nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho bà con chăn nuôi.

 

Định hướng chiến lược của Tập đoàn HaiD trong vòng 5 năm tới là gì, thưa ông? Những mục tiêu cụ thể nào mà tập đoàn đang hướng tới?

Tập đoàn HaiD đã trải qua nhiều năm phát triển mạnh mẽ tại thị trường Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực thủy sản, nơi chúng tôi tích lũy được nhiều hiểu biết và kinh nghiệm quý báu. Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là cung cấp các giải pháp toàn diện thông qua sản xuất thức ăn, con giống, thuốc thú y, thủy sản và chế phẩm sinh học, cùng với việc triển khai các mô hình mới, nhằm giúp bà con chăn nuôi giảm thiểu rủi ro, nâng cao tỷ lệ thành công và mang lại giá trị cao. Khi chúng tôi thực hiện tốt ba mục tiêu này, Tập đoàn HaiD chắc chắn sẽ nhận được sự tin tưởng từ đông đảo bà con chăn nuôi.

Xin trân trọng cảm ơn!

Phạm Huệ (Thực hiện)